为筑牢机电安装人才梯队建设，充分发挥骨干人才“传、帮、带”作用，帮助应届高校毕业生快速熟悉项目环境、明晰岗位职责。近期，中国化学工程第十一建设有限公司华东分公司宁波四明化工项目持续传承工程建设行业师带徒优良传统，组织青年职工与项目资深管理骨干签订师带徒培养协议，搭建系统化成长载体，帮助刚走出校园的毕业生平稳过渡岗位，营造勤学奋进、实干争先的良好氛围。

师带徒现场图

本次结对实行一对一专属带教模式，明确结对分工：项目部总工程师王磊担任陈昊阳的指导导师，工程管理部部长刘雪成担任杨发珍的指导导师。培养协议清晰界定师徒双方权责、阶段性学习任务与成长目标，依托两位管理骨干各自专业管理优势定向引路赋能，助力两名新人平稳完成从校园学子到现场技术管理人员的角色转变。

杨发珍 & 刘雪成 一对一签约照                    王磊 & 陈昊阳一对一签约照

签约仪式结束后，两位导师带领两名新职工深入项目装置区实地踏勘、熟悉现场。在施工一线，王磊总工、刘雪成部长结合项目整体建设规划，逐一讲解各施工区块功能划分、在建分项工程、设备管道整体布局及阶段性施工节点安排，细致讲解项目建设范围、核心施工内容与重点管控板块。结合多年一线工程技术管理经验，两位导师同步普及现场安全管控要求、日常现场巡查准则，引导新人建立全局项目思维，快速构建对施工现场的整体认知。

导师带队厂区踏勘行走纪实图

现阶段培养工作以熟悉现场环境、掌握项目概况为基础。后续，两位导师将分阶段为徒弟们开展图纸识读、施工规范学习、现场实操、技术资料编制等专项教学，循序渐进安排图纸核对、现场旁站、技术交底、工序报验等实操工作，采用“现场实景教学+理论标准研学”相结合的方式，补齐青年职工专业实操经验不足短板。

徒弟现场记录笔记近景实拍

带教过程中，两位导师在讲解项目基础信息之余，言传身教严谨务实、依规施工、质量为先的职业作风，叮嘱青年职工多跑现场、勤于观察、做好记录，扎根一线积累实战经验。陈昊阳、杨发珍全程认真聆听讲解，及时记录现场关键信息，主动咨询项目建设相关疑问，学习态度积极端正。

人才兴则项目兴，人才强则企业强，同时企业更强大，员工更幸福。下一步，华东分公司四明项目将持续做实做细师带徒长效培育机制，坚守工程行业育人传承。两名大学生将牢牢把握专属导师带教的宝贵机会，虚心求教、勤学善思，逐步吃透项目全貌、夯实专业根基，早日胜任工作岗位，以青春实干保障项目高效推进，为华东分公司高质量发展注入青年力量。

通讯员：陈昊阳